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打造最具竞争力的高端总承包企业

作者:admin    来源:未知    发布时间:2019-06-27 03:36    浏览量:

  春风拂面,肥猪献瑞。2019年春节过后一上班,中建七局总承包公司(以下简称总承包公司)就收到了一个提振人心的喜讯,在由河南日报社联合河南省建设监理协会、河南省工程建设协会等多家业界协会举办的第三届“工匠精神 筑梦中原”河南省建设行业十佳单位推选活动中,该公司被授予“河★◇▽▼•南十佳高质量发展标杆企业”荣誉称号。

  这个称号,对总承包公司来说,无疑是对其多年以来持续“打造最具竞争力的受人尊敬的高端总承包企业”奋进成就的充分肯定。

  作为中建七局的直营公司,总承包公司2005年成立,由于多种因素,企业在2008年曾走入低谷。鉴于当时情况,工程局果断地调整了该公司的领导班子。新任总经理陈胜文(现任中建七局副总经理)和新组建的公司领导班子带着几丝悲壮,告诉仅有的180多号员工:面对现实,我们没有退路,我们的选择是:越是困难越要把握机遇,越是困难越要坚定信心,越是困难越要加快发展。只有发展,才是解决一切问题的关键!经认真调☆△◆▲■研,集思△▪▲□△广益,背水一战的总承包公司定下了稳扎稳打的企业振兴战略,即用创业的心态,2009 年打基础,2010年上规模;2012年至2014年,踏上“二次创业”征程。

  2015年之后,紧随国家“十三五”战略,总承包公司响应中建集团和工程局部署,又确定了转型升级的主攻方向,向着“百亿企业”奋力进发。

  思路决定出路,实干催生实效。自2009年开始,总承包公司就呈现出了大幅跨越发展◆■的态势。当年,其合同额、营业收入及利润额均比上年成倍增长。至2016年,对比2008年,合同额增长50倍,营业额增长18.7倍,利润额▼▲增长了58.3倍。企业经营形势呈连年全线飘红、连年跨越发展态势,并连续多年稳居全局第二,直营公司第一。

  2017年,陈胜文调任工程局任副总经理,以苏方毅为主帅的总承包公司新一届领导班子接过了将公司做强做优做大的接力棒。新一届领导班子在大力传承“超越共赢 筑梦未来”企业精神的同时,审时度势,将日益壮大的总承包公司未来一段时期的奋进征程定性为“品质发展新阶段”,并确定了“稳中求进 做优做大”的工作主基调,咬定过程精品不放松,并向“百亿企业”发起冲锋,立志要打造最具竞争力的受人尊敬的高端总承包企业,并成为七局的又一面旗帜。

  滚石上山,砥砺前行。在跨越发展的征程中再接再厉,新一届领导班子依然将船到中流般的总承包公司经营得跨上一个又一个新台阶。从总承包公司2019年年初工作会总经理报告可知,2018年,公司合同额、利润总额首次进入中建集团直营十强,完成营业收入突破百亿元,由此跻身“百亿企业俱乐部”,并迈入“大公司”行列,多年夙愿得以实现。

  回眸总承包公司自2009年以来10年跨越发展之路,如果探究其年复一年将“不可能”总是变成“就是能”的奥秘,其最关键的元素,就是有一个团结奋进,思路清晰,勤于研究市场、适应市场,敢于在市场攻坚克难,且勇于不断超越自我的领导班子。

  10年来,无论是陈胜文,还是苏方毅,两位总承包公司的领军主帅,都有着很强的事业心和担当精神,而且都善于和班子成员及职工进行开诚布公地探讨和交流,并坚持党的民主集中制。这种企业高层身体力行营造出的气正风清的干事创业氛围,为公司做出重大决策前吸纳群体智慧,做好顶层设计奠定了良好基础;也使其由集体决策形成的战略部署、经营理念和规章制度,有了一以贯之,不断优化完善的前提。

  科学合理的制度体系是支撑战略的基础。10年来,总承包公司坚持“○▲-•■□经营为先、管理为本、现金为王、人才为重、创新为魂、和谐为要、安全发展”等兴业兴企理念,以“思想催效,管理出效,科技推效,改革创效,班子建设增效”为抓手,咬定“发展就是硬道理”的宗旨,凝心聚力谋发展。早在2010年就梳理完善了52项核心流程,搭建起了公司流程制度管控的基干;在二次创业阶段又细化出台了88项核心管理制度;在近年的转型升级中,又出台了自己的《企业管理方略》《企业管理标准化手册》和《项目管理标准化手册》《业务系统全指引》,并精心制定了员工均可对号入座的“责任矩阵”,实现了组织结构扁平化、规章制度标准化、流程运行规范高效化。

  马克思说过,“一个▽•●◆行动胜过一打纲领”。 10年来,总承包公司的两任领导班子可谓理论与实践双修型团队,他们不仅看重顶层设计,而且更加注重把或创新或借鉴的经营管理理念付诸行动,更加注重对制度的执行力。

  例如,在激烈竞争的建筑市场,总承包公司尽管也重视规模效应,但更加推崇“三好”营销,即偏重于争取“好市场、好业主、好项目”,并坚守“有所为有所不为”的营销理念,力避“三差”营销。

  在施工管理中,该公司则始终奉行“现场促市场”理念,不断强化全体员工的“四个观念”,一是大局观念,就是提升员工的思想水平和站位,使其从全局出发,不计一城一池得失,会算大账、综合账,既满足现场履约,又赢得各方尊重。同时,还注重提升员工格局和眼界,使其适应并快速应对形势及现场变化。二是服务观念,就是一再强调把“服务甲方无小事,服务分包分供是份内之事”落到实处,并要求总部对项目的服务务必突出主动,超前服务;三是精品观念,就是要求全体员工务必树立精品意识,发扬工匠精神,用精益求精的工作态度,充分理解、掌握最新施工标准和要求,注重质量策划,并在过程中实施,合力打造精品工◆◁•程,用一流的业绩树立企业品牌;四是担当观念,就是大力弘扬“大事难事看担当”理念,对在公司发展中勇于攻坚克难,在项目优质履约过程中主动担当作为的员工,大加褒奖,营造出了“为担当者担当、让实干者实惠”的良好风气。

  “今天的布局,就是明天的结局。”10年来,总承包公司在深耕河南这一核心市场的同时,一直都在尝试拓展更大的发展空间,经过多年苦心◆●△▼●经营,到2018年,已形成了★△◁◁▽▼在北京、西安、武汉、成都、郑州等地有5家分公司和一个海外事业部的组织架构,在全国各地,其在建项目达109个,涵盖商品住房、公共建筑、高速公路、桥涵等多种业态,且两年多前已走出国门,在阿联酋现已承建三个项目,使海外拓展实现了良好开局。

  据了解,为开辟更广阔的市场,实施“高▲★-●端市场、高端业◇=△▲主、高端项目”这一“▪▲□◁三高”战略,总承包公司已决定在深圳、上海等经济热点区域设立华南和华东分公司,由此形成“1+7+海外”的市场布局。

  人力资源是企业的第一资源。10年来,总承包公司一直坚守“人才为重”理念,员工队伍从当初的180多人已扩编到2200多人,员工平均年龄32岁,其中,各大院校的本科毕业生占比达52%,还有100多名研究生,2018年,更是招录到了一名博士毕业生。在大批持证上岗的员工中,不仅有400多名员工有中高级职称,而且有200多名员工考取了国家注册一级建造师、注册预算师、注册安全师、注册会计师等职业资格证书。

  “其实,在快速发展中,我们的人才队伍也遇到过青黄不接的困境。”苏方毅说,“但是在广招各路贤才的同时,我们主要还是靠抓紧培育青年人才,大胆使用他们,让他们在实践中磨炼成长,才有了目前人才济济的局面。”梳理总承包公司的人才培育机制,可谓亮点纷呈。

  凡每年各◆▼大专院校新招录的员工报到后,总承包公司都要进行一个月的集训,集训包括军训和企业文化培训及对口业务技能培训;每名新学员到岗时,先是都由“一对一”的导师带徒,后来又发展为一名新学员再增加一名职业规划导师帮带。自2017年开始,公司领导班子成员又分别担任了各自分管系统新学员的名誉导师。由此,在中建集团首创“三导师”培育徒弟模式。为使导师带徒落到实处,带出成效,总承包公司还制定了严细的过程考核办法,并坚持每年评选“十佳师徒”,从基础层面,确保了企业文化和岗位基本技艺得以顺利传承。

  对员工常态化的各类培训,更是总承包公司打造优秀团队的“保留节目”。其中,又属“百名青年才俊培育计划”和“雁阵人才培训计划”最具代表性和创新意味。

  百名青年才俊从各大专院校新招的三年左右的新员工中经严格考察后确定,纳入后备干部库,有针对性地进行重点培训和关注。经过两到三年的培养,则本着“六成熟用人”的原则,在总部及各项目部部门负责人有缺口时,由公司委以重任。其中,还有一条“虚◁☆●•○△拟职务”的做法,颇有创意,就是对拟提拔的青年员工,先以部门副职的名义挂职锻炼,仅给予少量虚拟职务津贴,经过一两年的锻炼,待条件具备,再转为实职。经过数年培养,首批百名青年才俊现已有70多名成为了总部及项目部的部门负责人或项目班子成员。更有3名80后已被工程局调往其他公司担任高层领导。

  总承包公司的“雁阵人才培训计划”,则首先由该公司商务系统从2013年做起,就是依据公司商▷•●务系统员工的资历和能力,将其分为“头雁”“成雁”“中雁”“青雁”“雏雁”,通过对“中雁”“青雁”“雏雁”的重点系列化持续培训,强化商务管理系统无断层、无缝★-●=•▽隙梯队建设。“雁阵培训”的方式,既是分层次的也是多频次的,即对“中雁”“青雁”“雏雁”等采取不同层次的培训,每年培训12次,每月确保培训1次;“雁阵培训”的内容,除邀请工程局内外的专家进行商务基础业务、专业技能提升、商务管理运营等方面的培训外,还强化了党建知识和廉洁教育培训,以打造“忠诚、干净、担当•●”的青年人才队伍。每次培训还邀请公司各部门讲解其工作重难点,以便学员们对其他系统有深入的了解,从而提升其综合协调能力。

  四五年的持续精心培育,犹如春风化雨,据统计,总承包公司已新培育出44名商务经理、33名商务部经理,且多为毕业五六年的新员工。实际上,一批青年人才已成为各单位或部门这些小“雁阵”的“头雁”。

  “我们商务系统‘雁阵培训’的成功经验是可复制的。”苏方毅对“雁阵”培训模式颇为赞赏,明确表示,“我们已决定将这个培训模式扩展到全公司,让它在人才培育上发挥更大效应。”

  听着苏方毅董事长满怀豪情的大“雁阵”人才培训规划,笔者蓦然想起了该公司在一期管理精英培训班上挂出的一幅标语:“聚是一团火,散作满天星”。 有充满朝气和富有才智的人才资源作支撑,进入“百亿企业俱乐部”的总承包公司,无疑将蕴含着巨大而持久的发展后劲。

  鹰击长空,春风浩荡。回顾总承包公司10年跨越发展历程,我们有理由确信,在新时代转型升级的高质量发展之路上,注重传承“红色基因”,锁定“规模提速、管理升级、精品提升、高端追求”工作主题,并长期聚焦“党建引领、市场为大、履约为根、品质为本、管理为基、团队飞扬”等板块持续发力的总承包公司,定能做强做优做大,使行业标杆的招牌辉耀八方。返回搜狐,查看更多

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