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2020中级经济师《工商管理》章节考点第一章企业

  【摘要】2020年中级经济师备考处于预习阶段,小编为大家分享了“2020中级经济师《工商管理》章节考点第一章企业战略分析”本文主要介绍《工商管理》第一章第△▪▲□△二节考点供大家参考,后续小编会更新更多精华考点敬请期待!

  S:社会文化环境--------我国出口到伊斯兰教国家的产品与一般产品的区别(冻鸭)

  (1)新进入者的威胁:进入市场的障碍主要包括规模经济、产品差★△◁◁▽▼异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策,不受规模支配的成本劣势、自然资源、地理环境等方面。

  (2)替代品的威胁:替代品的价格越低,质量▼▲越好,用户转换成本越低,替代品所能产生的竞争压力就越大。可以通过替代品销售增长率,替代品★▽…◇厂家生产能力与盈利扩展加以描述。

  (3)供应者的谈判能力:供应者可以通过提价、降低价格或服务的质量来影响企业。

  (4)购买◆▼者的谈判能力:通过压价、要求提供更好的质量和服务,使竞争者相互倾轧,买方可以极大的影响企业。

  (5)行业间现有的竞争力:现有企业之间的竞争常常表现为价格、广告、产品介•□▲●…△▼◁▼绍、售后服▪•★务等方面。

  1、定义:一个企业能够长期获得竞争优势的能力,是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性★-●=•▽的,并且是竞争对手难以模仿的技术和能力。

  1、价值链定义:企业每项生产经营活动都是为顾客▲=○▼创造价值的•☆■▲经济活动,那么,企业所有的互不相同但又相互联系的价值创造活动叠加在一起,构成了创造价值的一个动态过程。

  波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标,将企业所有的战略单位分为明星、金牛、瘦狗和幼童四大类型,并以此分析企业的产品竞争力,为科学选择企业战略提供参考。

  (1)幼童:业务增长率高,市场占有率低。采取相应的战略为放弃战略或继续投资(市场占有率低,业务增长率高)

  (3)瘦狗:业务增长率低,市场占有率低。采取相应的战略为清算、转向、放弃战略。

  定义:SWOT分析方法是一种企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出•●企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中,S代表strength(优◆●△▼●势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。

  分析内部环境和外部环境,包括企业内部环境的优势和劣势,外部环境的机会和威胁。

  将调查出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序,构成SWOT矩阵。把重●要的、直接的、大量的、迫切的◇•■★▼影响因素优先排出来,把间接的、次要的、少许的、暂时的因素排在后面。

  发挥优势因素,克服劣势因素,利用机会因素,化解威胁因◆■素。与企业相结合,得出一□◁些列的可选择的对策。

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